如何留住电子元器件行业公司的老员工？

如何留住电子元器件行业公司的老员工？

热烈庆祝百威尔IC诚信圈第66次聚餐交流会顺利圆满 

本次活动在我们中国传统的七夕佳节的夜晚，参与的人群老总中有单身的老总 也有非单身的老总，我们所有的老总一起度过了传统的七夕佳节 ,一起学习交流

本次活动参与人数14人，基本都是企业的老板总经理

主持人：百威尔IC诚信圈 赖桂林 

主要参与人群老总：

1. 某主要经营ST 单片机老总  代理商工作超过十年，年销售额一亿RMB 
   

2. 某主要经营射频军工器件公司部门负责人，公司老板资产超过3亿RMB 

3. 某主要经营外贸公司老总，公司成立超过10年 

4. 某总部在武汉，公司大概30人左右规模外贸老总

5. 某主要经营电容老总 

6. 某主要经营茂达老总  

7. 某国内知名混合分销商采购总监，公司销售额一年大概是5.5亿RMB 

8. 某主要经营偏冷门XILINX  ALTERA 物料老总   有一定优势

9. 某主要经营长电代理商老总   

10. 某经营二极管老总，公司在布吉，自主创业一年

  本次活动赞助商：

  深圳市万德鸿科技有限公司  主要经营ST 单片机 

  深圳市南方先进有限公司  知名混合分销商 

  感谢以上赞助商的支持

交流精彩主要内容：

• 1.老员工，如果实在要走的老员工，我们公司选择不留，因为要走的人始终是留不住的，与其这样，还不如早点让他们离开，老员工要走的时候，决策一定要快，不然负面影响对公司比较大  

• 2.留住老员工，我们更多是用感情留人，我们公司有提供中午餐，大家一起吃饭，一起工作，就像一家人一样，公司大概有5个老员工是在公司工作超过8年

  
  

  
  

  3. 我们公司对于留住老员工，更多是公司有这个平台，我们都不舍得离开，因为我们离开了，就会觉得失去了很多，我们每工作一年，我们的收入都是在增加，好不容易在公司沉淀了几年，每个月都有一些被动的固定提成收入，而且每年都在增加，如果选择离开到别的公司，可能需要从头开始，我们也不愿意，所以这样在公司一干，就是10年了，老板对我们很少干涉，给我们足够大的空间，我们很自由，同时我们的老板也很帅，很有人格魅力，让我们看到一个精神领袖的榜样




  4. 以前有过失败的经验，公司一个外贸部经理 在公司工作了8年，然后离开公司，主要原因就是公司给的钱不够，自己做的不够好，对待员工不够大方  




  5. 我们公司老板给我们很大的空间发挥，我们底薪很少，但是我们的利润最高可以达到4-6开  员工4、老板6 这样的利润分成，所以我们都拼命的工作，因为老板给与我们平台，和我们一起分钱，我们公司很多工作五年的员工在深圳都买房了买车了，因为我们都是比较有拼劲，也舍不得离开




6.我们对于老员工，更多和他们一起玩，比如我买房，我也带着我们的老员工同事一起买，结果房子涨价，他也跟着一起投资增值，真正把员工当成朋友 




7. 是这样的，老员工每增加工作一年，我们在入职时间当月当月就发年限数X底薪的底薪 而且提出照样算  比如一位老员工在公司工作了5年，入职时间是8月份，底薪是1WRMB   那么 当8月份他的工资是 5X1W+本月提成，所以老员工也舍不得离开 




8.七夕节日，我们来参加活动的现场也有几位单身的女老板，男老板，他们自我介绍，同时希望在七夕可以找到自己的真爱  




9.参与活动的老总同时也分享了很多其他方面的话题，公司经营理念，行业行情，公司发展方向，从业经验等等，从各个方面交流沟通，整个活动，我们感觉收获满满，因为大家都是走心的交流沟通









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